Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

• Проверка документов, материалов или продуктов и мониторинг рабочих процессов для оценки полноты, точности и соответствия стандартам и спецификациям.
• Проверка документов, таких как производственные графики, рабочие наряды или штатные расписания, для определения требований к персоналу или материалам или материальных приоритетов.
• Совещания с руководителями отделов или другим персоналом для оценки хода работ и обсуждения необходимых изменений.
• Пересмотр производственных графиков при необходимости из-за изменений в проекте, нехватки рабочей силы или материалов, задержек или других перебоев, сотрудничество с руководством, маркетингом, продажами, производством или инжинирингом.
• Совещания с персоналом предприятия, поставщиками или клиентами для координации производственных или отгрузочных мероприятий и для разрешения жалоб или устранения задержек.
• Регистрация производственных данных, включая объем производства, потребление сырья или меры контроля качества.
• Заявка и ведение запасов материалов или поставок, необходимых для удовлетворения производственных потребностей.