Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

• Обучение или координация обучения сотрудников по вопросам эксплуатации, безопасности, охраны окружающей среды или техническим вопросам.
• Отслеживание и ведение записей по ветровым операциям, таким как производительность площадки, события простоя, использование деталей или события на подстанции.
• Оказание технической помощи клиентам, сотрудникам или субподрядчикам ветровой электростанции.
• Управление гарантийным ремонтом или заменой услуг.
• Заказ деталей, инструментов или оборудования, необходимых для обслуживания, восстановления или улучшения эксплуатации ветровой электростанции.
• Ведение записей по эксплуатации, таких как рабочие наряды, формы осмотра площадки или другая документация.
• Проверка, согласование или утверждение контрактов на ветровую электростанцию.
• Набор или выбор сотрудников, подрядчиков или субподрядчиков для эксплуатации ветровой электростанции.
• Мониторинг и ведение записей по ежедневной эксплуатации объекта.
• Оценка затрат, связанных с эксплуатацией, включая ремонт или профилактическое обслуживание.
• Установление целей, задач или приоритетов для эксплуатации ветровой электростанции.