Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

• Набор сотрудников.
• Контроль программ обучения.
• Установление и поддержание отношений с индивидуальными или корпоративными клиентами или оказание помощи в решении проблем, с которыми могут столкнуться эти клиенты.
• Проверка, оценка или обработка заявок на кредит.
• Планирование, руководство или координация деятельности работников филиалов, офисов или отделов учреждений, таких как филиалы банков, брокерские фирмы, отделы рисков и страхования или кредитные отделы.
• Контроль потоков денежных средств или финансовых инструментов.
• Установление связей в сообществах для поиска и привлечения нового бизнеса.
• Утверждение, отклонение или координация утверждения или отклонения кредитных линий или коммерческих, недвижимых или личных кредитов.
• Подготовка финансовых или нормативных отчетов, требуемых законами, нормативными актами или советами директоров.
• Установление процедур хранения или контроля активов, записей, обеспечения кредитов или ценных бумаг для обеспечения их сохранности.
• Проверка отчетов по взысканиям для определения статуса взысканий и сумм непогашенных остатков.