Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

У новаторов обычно четыре основные цели:

• Разработка или создание новых приложений, отношений, систем или продуктов.
• Предложение творческих идей или художественного вклада.
• Поддержание технического уровня и применение новых знаний в своей работе.
• Сравнительный анализ, экспериментирование и тестирование новых подходов к решению проблем.

• Подготовка макетов, чертежей или эскизов машин или оборудования, таких как цеховая оснастка, масштабные макеты или проектирование нового оборудования с использованием чертежного оборудования или программного обеспечения для автоматизированного проектирования (САПР).
• Надзор за запуском, характеристикой, квалификацией или выпуском оборудования.
• Создание компьютерных приложений для производственных процессов или операций с использованием инструментов автоматизированного проектирования (САПР) или автоматизированного производства (САП).
• Координация закупок, установок или передач оборудования.
• Разработка производственной инфраструктуры для интеграции или развертывания новых производственных процессов.
• Проектирование макетов заводов или производственных мощностей.
• Разработка или поддержка программ, связанных с автоматизированным производственным оборудованием.
• Разработка программ производства, инвентаризации или обеспечения качества.
• Оценка производственных затрат.
• Выявление возможностей для улучшения качества, стоимости или эффективности автоматизированного оборудования.