Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

• Составление и ведение записей по персоналу, авариям, оборудованию и расходным материалам.
• Выполнение технического обслуживания и мелкого ремонта противопожарного оборудования, включая транспортные средства, а также написание и представление предложений по модификации, замене и ремонту оборудования.
• Назначение пожарных на должности в стратегических точках для облегчения спасения людей и максимального использования огнетушащих веществ.
• Оказание неотложной медицинской помощи по мере необходимости и выполнение легких и тяжелых спасательных операций в чрезвычайных ситуациях.
• Оценка характера и масштабов пожаров, состояния зданий, опасностей для соседних зданий и состояния водоснабжения для определения требований экипажа или компании.
• Инструктаж и тренировка персонала пожарной части по назначенным обязанностям, включая пожаротушение, медицинскую помощь, реагирование на опасные материалы, предотвращение пожаров и связанные с этим предметы.
• Оценка эффективности работы назначенного персонала пожарной охраны.
• Руководство обучением пожарных, назначение инструкторов на учебные занятия и предоставление руководителям отчетов о ходе и статусе обучения.