Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Inspektorzy powinni być świetni w:

• Szacowaniu rozmiarów, odległości i ilości; lub określaniu czasu, kosztów, zasobów lub materiałów potrzebnych do wykonania danej czynności.
• Obserwacji, odbiorze i pozyskiwaniu informacji ze wszystkich istotnych źródeł.
• Identyfikacji informacji poprzez kategoryzację, szacowanie, rozpoznawanie różnic lub podobieństw oraz wykrywanie zmian w okolicznościach lub zdarzeniach.
• Kontroli sprzętu, konstrukcji lub materiałów w celu zidentyfikowania przyczyn błędów lub innych problemów bądź wad.

• Monitorowanie obiektu w celu zapewnienia jego bezpieczeństwa i dobrego stanu.
• Kierowanie lub koordynowanie działem usług pomocniczych firmy, agencji lub organizacji.
• Wyznaczanie celów i terminów dla działu.
• Przygotowywanie i przeglądanie raportów operacyjnych i harmonogramów w celu zapewnienia dokładności i wydajności.
• Analizowanie procesów wewnętrznych oraz rekomendowanie i wdrażanie zmian proceduralnych lub politycznych w celu usprawnienia działalności, takich jak dostarczanie zmian lub usuwanie dokumentacji.
• Pozyskiwanie, dystrybucja i przechowywanie materiałów.
• Planowanie, administrowanie i kontrolowanie budżetów na kontrakty, sprzęt i materiały.
• Nadzorowanie projektów budowlanych i remontowych w celu poprawy wydajności i zapewnienia, że obiekty spełniają normy środowiskowe, zdrowotne i bezpieczeństwa oraz przestrzegają przepisów rządowych.
• Zatrudnianie i zwalnianie personelu administracyjnego i biurowego.
• Nadzorowanie konserwacji i napraw maszyn, sprzętu oraz systemów elektrycznych i mechanicznych.
• Zarządzanie wynajmem powierzchni obiektu.