De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Opleiden of coördineren van de opleiding van werknemers op het gebied van bedrijfsvoering, veiligheid, milieuproblemen of technische problemen.
• Bijhouden en bijhouden van gegevens over windactiviteiten, zoals locatieprestaties, downtimegebeurtenissen, onderdelengebruik of onderstationgebeurtenissen.
• Technische ondersteuning bieden aan klanten, werknemers of onderaannemers van windparken.
• Garantie-reparatie- of vervangingsservices beheren.
• Onderdelen, gereedschappen of apparatuur bestellen die nodig zijn voor het onderhouden, herstellen of verbeteren van de activiteiten van windparken.
• Operationele gegevens bijhouden, zoals werkorders, inspectieformulieren op locatie of andere documentatie.
• Windparkcontracten beoordelen, onderhandelen over of goedkeuren.
• Werven of kiezen van werknemers, aannemers of onderaannemers van windactiviteiten.
• Toezicht houden op en bijhouden van gegevens over de dagelijkse activiteiten van de faciliteit.
• Kosten schatten die verband houden met de activiteiten, inclusief reparaties of preventief onderhoud.
• Doelen, doelstellingen of prioriteiten vaststellen voor de activiteiten van windparken.