De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Van elke mentor wordt verwacht dat hij/zij goed presteert in:

• Het identificeren van de ontwikkelingsbehoeften van anderen en het coachen, begeleiden of anderszins helpen van anderen om hun kennis of vaardigheden te verbeteren.
• Het bieden van begeleiding en sturing aan ondergeschikten, inclusief het stellen van prestatienormen en het monitoren van prestaties.
• Het overtuigen van anderen om een ​​idee te accepteren of om anderszins van gedachten te veranderen of te handelen in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen.
• Het identificeren van de opleidingsbehoeften van anderen, het ontwikkelen van formele opleidings- of trainingsprogramma’s of -lessen, en het lesgeven of instrueren van anderen.

• Beheer van kritieke communicatieverbindingen tussen luchtmacht, zeemacht en landmacht.
• Formuleren en implementeren van noodplannen voor natuurrampen en oorlogsrampen.
• Coördineren van noodhulpteams en -instanties.
• Evalueren van informatie van het commandocentrum en de behoefte aan rapportage op hoog niveau door het leger en de overheid.
• Beheer van de werking van bewakings- en detectiesystemen.
• Technische informatie verstrekken en advies geven over capaciteiten en operationele gereedheid.
• Leiding geven aan de werking van computersystemen voor het richten, afvuren en lanceren van wapens.