De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Het veranderen van processen zoals drogen, sorteren, opslaan of verzenden om de efficiëntie of winstgevendheid te verbeteren.
• Het bepalen van de soorten of hoeveelheden gewassen of vee die moeten worden gefokt, op basis van factoren zoals marktomstandigheden, federale programma’s of prikkels of bodemomstandigheden.
• Het aansturen van gewasproductieactiviteiten, zoals plannen, ploegen, planten, bemesten, cultiveren, sproeien of oogsten.
• Het aansturen van het fokken of kweken van vee, zoals runderen, pluimvee of honingbijen, met behulp van erkende fokpraktijken om de verbetering van het vee te garanderen.
• Het evalueren van marketing- of verkoopalternatieven voor landbouw- of ranchproducten.
• Het inhuren, opleiden of begeleiden van werknemers die betrokken zijn bij het planten, cultiveren, irrigeren, oogsten of vermarkten van gewassen, of bij het fokken van vee.
• Het inspecteren van boerderij- of ranchstructuren, zoals gebouwen, hekken of wegen, en het bestellen van reparatie- of onderhoudsactiviteiten, indien nodig.
• Het bijhouden van financiële, operationele, productie- of werkgelegenheidsgegevens voor boerderijen of ranches.