Rarlighet? Hva betyr det?
Det er flere egenskaper som påvirker noens oppførsel, måten de tenker, føler og handler. Noen av disse egenskapene er veldig ustabile og endres veldig ofte, mens andre er så konstante at når du gjenkjenner dem i en person, kan du kanskje forutsi hvordan de vil reagere på en bestemt situasjon.
I ikigai-modellen har vi laget 8 skapninger for å gruppere de mest relevante egenskapene involvert i arbeidsstil og samhandling med kolleger. Vi kaller dem Rareheter og de er:
Flinkhet
God til Improvisasjon , Oppfinnsomhet , Kreativitet , Nysgjerrighet og Logikk .
Innflytelse
Kjent for sin Veltalenhet , Overtalelsesevne , Selvsikkerhet , Innsikt og Delegering .
Hastverk
Deres sterkeste kjennetegn er Ambisjon , Konsentrasjon , Konkurranseevne , Flid og Ekspertise .
Imøtekommenhet
Så fluffy!, og anerkjent for sin Tilgjengelighet , Samarbeid , Omgjengelighet , Empati og Vennlighet .
Ansvarsbevissthet
Karakterisert for sin kjærlighet til Prosedyrer , Nitid , Enhetlighet , Organisering og Punktlighet .
Ærlighet
Disse skapningene har en upåklagelig Integritet , Pålitelighet , Ærlighet og Ansvarlighet .
Ro
De med urokkelig Motstandskraft , Åpenhet ( Fordomsfri ), Tålmodighet og Fleksibilitet .
Selvstendighet
De har overveldende Besluttsomhet , Selvdisiplin , Autonomi og Selvtillit .
Hva er likevekten?
Alle rarheter er fulle av positive egenskaper, men når en av disse skapningene er mye sterkere enn resten, har folk en tendens til å reagere på den samme ekstreme måten på veldig forskjellige situasjoner… Den søte rarheten deres blir en radikal oppførsel.
- Flinkhet blir til villfarelse. Lever i en verden av løgner og fantasier, ute av stand til å endre seg selv om de blir konfrontert med motstridende bevis.
- Innflytelse blir korruptor. Omgir seg av umoral og overbeviser andre om å være med, ved å bruke løfter om glede, penger eller makt.
- Urgency blir Voracity. En svært krevende og utålmodig skapning med en oppblåst følelse av sin egen betydning.
- Agreeableness blir konformitet. Frykten for avvisning betyr å forlate kritisk tenkning og gjøre hva som helst for å få et like… Beklager, jeg mente, for å få aksept.
- Samvittighetsfullhet blir tvang. Dominert av tvangstanker, repeterende og påtrengende tanker som forårsaker nød eller angst.
- Ærlighet blir umenneskelighet. Virkelig ute av stand til å føle empati, den er grusom og mangler noen form for medfølelse.
- Ro blir til apati. En følelsesløs skapning med absolutt likegyldighet til ethvert utfall… Til syvende og sist er det ingenting som betyr noe.
- Uavhengighet blir isolasjon. Er det en eremitt eller en tyrann? Den eneste forskjellen er mengden makt og autoritet.
Charles Darwin sa : «Det er ikke den sterkeste av arten som overlever, ikke den mest intelligente som overlever. Det er den som er mest tilpasningsdyktig til endringer.» Med andre ord … Tilpass eller dø . Ja, du har en sterk rarhet, men å oppnå en god balanse med de andre vil tillate deg å samhandle bedre med dine kolleger og arbeidsmiljø.
Den enkleste måten å visualisere likevekten på er å pare hver påvirkning med en nær motsetning, disse er ikke sanne motsetninger, å ha en egenskap kansellerer ikke den andre, men det kan bidra til å redusere den ekstremt negative atferden.
Lese Likevekten
I dette eksemplet er rarhetene ordnet i følgende prioritet: Ærlighet, Uavhengighet, Hastighet, Ro, Imøtekommenhet, Slimhet, Innflytelse og Samvittighetsfullhet.
- Denne likevekten viser en gjennomsnittlig godhet, men en veldig sterk uavhengighet, som ikke er forferdelig, men kan virke dømmende eller gretten for andre.
- Deretter har vi en nesten perfekt balanse kalt «Calmed Urgency», som er den fantastiske evnen til å forbli rolig og fokusert, men tenke raskt og reagere effektivt under en krise.
- Det virkelige problemet med dette eksemplet er den ekstreme ubalansen mellom ærlighet vs innflytelse, det er sannsynlig at så mye ærlighet vil bli sett på som grusomhet og mangel på empati.
- Til slutt har vi en fin balanse mellom smarthet og samvittighetsfullhet, og tenderer litt mot kreativitet, men begge disse prioriteringene er så svake at folk kanskje ikke en gang legger merke til dem.
Reduserer eller begrenser min likevekt hvilke jobber jeg kan utføre?
Egentlig ikke, eller i det minste burde det ikke… La oss tenke deg at du jobber som bankkasse. Du kan være pratsom og hilse på hver klient med et smil, men du kan også være stille og effektiv. Hvis det er et problem med en konto, kan du snakke med kunden på en teknisk og logisk måte, eller bruke litt kreativitet og empati. Du kan elske alt med jobben din og ønske at ingenting noensinne endres! eller ta en sjanse til å klatre opp bedriftsstigen.
Din særhet og likevekt dikterer hvordan du er, ikke hva du kan gjøre.
Men livet er fullt av klisjeer og visse typer jobber tiltrekker seg visse typer mennesker. Det interessante med likevekten er at den lar deg raskt visualisere og forstå en personlighet, så vi kan dra til noen få konklusjoner når noens likevekt har en særegen form eller til og med en klar tilbøyelighet til den ene eller den andre siden, for eksempel:
Balansert til Venstre side
I dette eksemplet kan vi se en klar tilbøyelighet til venstre, med høy Agreeableness, Urgency, Influence og Cleverness. Det ligner på det folk kaller en «Type A-personlighet», men blandet med varme og kreative egenskaper, legg litt innflytelse inn i blandingen og du får egenskapene til en stor humanitær entreprenør, en talsperson eller pasientrepresentant.
Balansert til Høyre side
Når alt er tungt balansert til høyre side av senteret, kan vi identifisere noen med en «Type B» personlighet: Rolig og uavhengig, og på grunn av dens ekstra pliktoppfyllelse og ærlighet får vi gode egenskaper for operasjonssjefer, psykiatere, kriminelle etterforskere, dommere og finansielle analysatorer.
Er min Likevekt relatert til Lederstilen min?
Selvfølgelig! Nå som Likevekten har hjulpet deg med å forstå hvordan du blir oppfattet av dine medarbeidere, er det en god idé å reflektere over Lederstilen din, din tilnærming til 4 forskjellige situasjoner:
Ta beslutninger, fokusere på de viktige tingene, sette mål og følge prosedyrer.