Enhver mentor forventes å prestere bra på å:

• Identifisere andres utviklingsbehov og veilede, veilede eller på annen måte hjelpe andre med å forbedre sine kunnskaper eller ferdigheter.
• Gi veiledning og retning til underordnede, inkludert å sette prestasjonsstandarder og overvåke ytelse.
• Overbevise andre om å akseptere en idé eller på annen måte endre mening eller handlinger i samsvar med selskapets mål.
• Identifisere andres utdanningsbehov, utvikle formelle utdannings- eller opplæringsprogrammer eller -kurs, og undervise eller instruere andre.

De fleste strateger bør utmerke seg i:

• Å etablere langsiktige mål og spesifisere strategier og handlinger for å oppnå dem.
• Å analysere informasjon og evaluere resultater for å velge den beste løsningen og løse problemer.
• Å utvikle spesifikke mål og planer for å prioritere, organisere og utføre arbeidet ditt.
• Å planlegge arrangementer, programmer og aktiviteter, samt andres arbeid.

• Løse kundeklager angående salg og tjenester.
• Representere selskapet på bransjeforeningsmøter for å markedsføre produkter.
• Planlegge og lede bemanning, opplæring og ytelsesevalueringer for å utvikle og kontrollere salgs- og serviceprogrammer.
• Besøke franchiseforhandlere for å stimulere deres interesse for å etablere eller utvide sine leasingprogrammer.
• Konferere med potensielle kunder om utstyrsbehov og gi kunder råd om typer utstyr for kjøp.
• Overvåke regionale og lokale salgssjefer og deres ansatte.
• Lede kontorpersonale for å føre oversikt over eksportkorrespondanse, anbudsforespørsler og kredittinkasso, og for å opprettholde oppdatert informasjon om tariffer, lisenser og restriksjoner.
• Lede utenlandske salgs- og serviceutsalgssteder for en organisasjon.
• Vurdere markedsføringspotensialet for nye og eksisterende lagringssteder, med tanke på statistikk og utgifter.
• Overvåke kundepreferanser for å bestemme fokus for salgsarbeidet.