Enhver mentor forventes å prestere bra på å:

• Identifisere andres utviklingsbehov og veilede, veilede eller på annen måte hjelpe andre med å forbedre sine kunnskaper eller ferdigheter.
• Gi veiledning og retning til underordnede, inkludert å sette prestasjonsstandarder og overvåke ytelse.
• Overbevise andre om å akseptere en idé eller på annen måte endre mening eller handlinger i samsvar med selskapets mål.
• Identifisere andres utdanningsbehov, utvikle formelle utdannings- eller opplæringsprogrammer eller -kurs, og undervise eller instruere andre.

De fleste strateger bør utmerke seg i:

• Å etablere langsiktige mål og spesifisere strategier og handlinger for å oppnå dem.
• Å analysere informasjon og evaluere resultater for å velge den beste løsningen og løse problemer.
• Å utvikle spesifikke mål og planer for å prioritere, organisere og utføre arbeidet ditt.
• Å planlegge arrangementer, programmer og aktiviteter, samt andres arbeid.

• Lede eller koordinere produksjons-, prosesserings-, distribusjons- eller markedsføringsaktiviteter i industrielle organisasjoner.
• Utvikle budsjetter eller godkjenne utgifter til forsyninger, materialer eller menneskelige ressurser, og sikre at materialer, arbeidskraft eller utstyr brukes effektivt for å nå produksjonsmålene.
• Gjennomgå behandlingsplaner eller produksjonsordrer for å ta beslutninger angående lagerbehov, bemanningsbehov, arbeidsprosedyrer eller arbeidstildelinger, med tanke på budsjettbegrensninger og tidsbegrensninger.
• Gjennomgå driften og konferere med teknisk eller administrativt personale for å løse produksjons- eller prosesseringsproblemer.
• Ansette, lære opp, evaluere eller si opp ansatte eller løse personalklager.
• Igangsette eller koordinere lager- eller kostnadskontrollprogrammer.
• Utarbeide og vedlikeholde produksjonsrapporter eller personaljournaler.
• Sette og overvåke produktstandarder, undersøke prøver av råvarer eller lede testing under prosessering, for å sikre at ferdige produkter er av foreskrevet kvalitet.