대부분의 전략가는 다음 분야에서 탁월해야 합니다.

• 장기 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 실행 방안을 구체화합니다.
• 정보를 분석하고 결과를 평가하여 최선의 해결책을 선택하고 문제를 해결합니다.
• 업무의 우선순위를 정하고, 체계화하고, 달성하기 위한 구체적인 목표와 계획을 수립합니다.
• 행사, 프로그램, 활동 및 다른 사람들의 업무를 계획합니다.

모든 관리자는 다음과 같은 분야에서 탁월해야 합니다.

• 상사, 동료, 부하 직원에게 정보를 제공하고, 조직 외부인과 소통하며, 고객, 대중, 정부 및 기타 외부 기관에 조직을 대표합니다. 이러한 정보는 직접, 서면, 전화 또는 이메일로 교환할 수 있습니다.
• 정보 파일을 유지하고 서류를 처리합니다.
• 조직 내 직원을 모집, 면접, 선발, 채용 및 승진시키고, 상호 신뢰, 존중, 협력을 장려하고 구축함으로써 직원들이 업무를 함께 수행하도록 합니다.

• 효율적인 인력 및 시설 활용을 촉진하기 위한 제조 방법, 노동 활용 표준 및 비용 분석 시스템 개발.
• 인력, 자재 및 유틸리티 활용을 개선하기 위한 방법 권장.
• 부품 또는 제품 제작 및 조립을 위한 작업 순서를 계획하고 수립하여 효율적인 활용을 촉진.
• 통계적 방법을 적용하고 수학적 계산을 수행하여 제조 공정, 인력 요구 사항 및 생산 표준 결정.
• 제도 도구 및 컴퓨터를 사용하여 최대 효율성을 보여주기 위한 장비, 자재 및 작업 공간의 제도 및 설계 레이아웃 작성.
• 제조 방법, 절차 및 활동에 대한 지식을 얻기 위해 생산 일정, 엔지니어링 사양, 주문 및 관련 정보 검토.
• 생산 및 설계 표준 개발을 위해 경영진 및 사용자 담당자와 소통.