대부분의 전략가는 다음 분야에서 탁월해야 합니다.

• 장기 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 실행 방안을 구체화합니다.
• 정보를 분석하고 결과를 평가하여 최선의 해결책을 선택하고 문제를 해결합니다.
• 업무의 우선순위를 정하고, 체계화하고, 달성하기 위한 구체적인 목표와 계획을 수립합니다.
• 행사, 프로그램, 활동 및 다른 사람들의 업무를 계획합니다.

모든 관리자는 다음과 같은 분야에서 탁월해야 합니다.

• 상사, 동료, 부하 직원에게 정보를 제공하고, 조직 외부인과 소통하며, 고객, 대중, 정부 및 기타 외부 기관에 조직을 대표합니다. 이러한 정보는 직접, 서면, 전화 또는 이메일로 교환할 수 있습니다.
• 정보 파일을 유지하고 서류를 처리합니다.
• 조직 내 직원을 모집, 면접, 선발, 채용 및 승진시키고, 상호 신뢰, 존중, 협력을 장려하고 구축함으로써 직원들이 업무를 함께 수행하도록 합니다.

• 제조 품질, 신뢰성 또는 비용 효율성을 향상시키기 위한 린 제조와 같은 지속적인 개선 방법 적용.
• 최대 효율성을 달성하기 위한 장비 또는 작업 공간 레이아웃 설계.
• 생산 프로세스를 용이하게 하기 위한 제조 역량, 생산 일정 또는 기타 정보 전달.
• 제조 장비 설계, 설치 또는 문제 해결.
• 새로운 설계에 대한 비용, 생산 시간 또는 인력 요구 사항 추산.
• 사양 및 품질 기준에 따라 제조된 제품 평가.
• 재료 사용 차이 또는 병목 현상과 같은 운영 문제 조사 또는 해결.
• 새로운 제조 프로세스 또는 엔지니어링 절차에 대한 문서 준비.
• 장비, 재료 또는 부품 구매.
• 제조 가능성 또는 완전성을 위해 제품 설계 검토.
• 설계, 재료 또는 프로세스와 관련된 새 제품 또는 기존 제품 문제 해결.