모든 멘토는 다음 분야에서 우수한 성과를 보여야 합니다.

• 타인의 발전적 요구를 파악하고, 코칭, 멘토링 또는 기타 방식으로 타인의 지식이나 기술 향상을 돕습니다.
• 부하 직원에게 성과 기준 설정 및 성과 모니터링을 포함하여 지침과 방향을 제공합니다.
• 타인이 자신의 아이디어를 수용하거나 회사의 목표에 따라 생각이나 행동을 바꾸도록 설득합니다.
• 타인의 교육적 요구를 파악하고, 공식적인 교육 또는 훈련 프로그램이나 수업을 개발하고, 타인을 가르치거나 지도합니다.

대부분의 전략가는 다음 분야에서 탁월해야 합니다.

• 장기 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 실행 방안을 구체화합니다.
• 정보를 분석하고 결과를 평가하여 최선의 해결책을 선택하고 문제를 해결합니다.
• 업무의 우선순위를 정하고, 체계화하고, 달성하기 위한 구체적인 목표와 계획을 수립합니다.
• 행사, 프로그램, 활동 및 다른 사람들의 업무를 계획합니다.

• 판매 및 서비스에 대한 고객 불만 해결.
• 제품 홍보를 위한 무역 협회 회의에서 회사 대표.
• 판매 및 서비스 프로그램 개발 및 관리를 위한 인력, 교육 및 성과 평가 계획 및 지시.
• 리스 프로그램 설립 또는 확장에 대한 관심을 자극하기 위해 프랜차이즈 딜러 방문.
• 장비 요구 사항에 대해 잠재 고객과 협의하고 구매할 장비 유형에 대해 고객에게 조언.
• 지역 및 현지 판매 관리자와 직원 감독.
• 수출 서신, 입찰 요청 및 신용 징수 기록을 유지하고 관세, 라이센스 및 제한 사항에 대한 최신 정보를 유지하기 위해 사무 직원 지시.
• 조직의 해외 판매 및 서비스 매장 지시.
• 통계 및 지출을 고려하여 새 보관 위치와 기존 보관 위치의 마케팅 잠재력 평가.
• 판매 노력의 초점을 결정하기 위해 고객 선호도 모니터링.