管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• 着艦拘束装置、発艦装置、バリケード、視覚着陸支援システムの準備状況と安全性の監督。
• 発艦・回収システムの設計、開発、試験の計画と調整。
• カタパルトおよび着艦拘束装置の設置仕様の準備。
• 設計提案の評価。
• 新型航空機に必要なハンドリング装置の決定。
• 着艦支援装置の操作に関する技術データと手順書の作成。
• 空母の離着陸手順に関する要員の訓練。