管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• 土地利用やコミュニティ計画に関する問題の策定、策定、または対処を目的とした、政府関係者、社会科学者、弁護士、開発業者、一般市民、または特別利益団体との公開会議の開催。
• コミュニティ団体、政府機関、一般市民、または特別利益団体への持続可能性の提唱。
• 輸送に関連する炭素排出量の削減を目的とした、都市部または地方の公共交通機関または代替交通システムの計画策定。
• 環境影響または持続可能性に関するインフラプロジェクトまたはその他の開発の提案の評価。
• エネルギー効率の改善、汚染または廃棄物の最小化、または自然システムの回復を目的とした、持続可能性プロジェクトまたはプログラムの機会の特定または計画策定。
• 土地利用提案の実現可能性を評価し、必要な変更の特定。
• 人口密度などの地理的変数を重ね合わせた土地面積マップを含む、土地利用データに関する図表または説明文の作成、準備、または要求。