ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 製造の品質、信頼性、または費用対効果を高めるためにリーン製造などの継続的改善手法を適用する。
• 効率を最大限に高めるための設備または作業スペースのレイアウト設計。
• 製造能力、生産スケジュール、または生産プロセスを容易にするその他の情報の伝達。
• 製造設備の設計、設置、またはトラブルシューティング。
• 新しい設計のコスト、生産時間、または人員要件の見積もり。
• 仕様と品質基準に従った製造製品の評価。
• 材料使用の差異やボトルネックなどの運用上の問題の調査または解決。
• 新しい製造プロセスまたはエンジニアリング手順のドキュメントの準備。
• 設備、材料、または部品の購入。
• 製品設計の製造可能性または完全性を確認する。
• 設計、材料、またはプロセスに関連する新規または既存の製品の問題のトラブルシューティング。