管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• 水力発電活動に関する政策評価手順の開発または実施。
• 水力発電設備の設置または試運転、または電気システムや機械システムのサポートに関する技術的指導の提供。
• 水力発電所の運用の効率、経済性、または有効性を改善するためのプロジェクトの開発または実施。
• 水力発電所の設備の設置、アップグレード、またはメンテナンスの監督。
• 料金支払者、水利用者、電力利用者、政府機関、教育機関、またはその他の民間または公共の電力資源利害関係者に関連する問題への対応。
• 水力発電所のアップグレードの計画または管理。
• 顧客の要件を満たす水力発電運用の計画または調整。
• 環境保護のための予防的または是正的な封じ込めまたは浄化の実行または指示。
• 手順および安全要件に従った、通電中の高電圧または低電圧水力送電システム変電所の運用。