管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• 設計図、技術図面、回路図、またはコンピュータ生成レポートの読み取りと解釈。
• エンジニアまたはその他の担当者と協議して、操作手順を実施したり、システムの誤動作を解決したり、技術情報を提供したりします。
• 設計またはアプリケーションの実現可能性、コスト、またはメンテナンス要件を評価するために、顧客の設計提案、仕様、マニュアル、またはその他のデータを調査および分析します。
• 顧客の問題またはニーズについて設計エンジニアにフィードバックを提供します。
• 機械または装置が仕様に従って設置され、機能していることを確認するために、設置、操作、メンテナンス、または修理を監督します。
• 装置、コンポーネント、またはシステムの実現可能性、設計、操作、またはパフォーマンスをテストまたは分析する調査を実施します。
• 機械またはシステムの誤動作を解消するための設計変更を推奨します。
• 製造方法の選択、製造、または製品設計の運用を含む、生産のあらゆる側面の開発、調整、または監視。