管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• プロジェクトの仕様や手順について話し合うために経営陣、生産、またはマーケティングスタッフと協議する。
• 施設または機器の設置、テスト、操作、保守、または修理を計画または指示する。
• 提案、レポート、または調査結果を顧客に提示して説明する。
• プロジェクトの仕様を準備するために顧客と協議または交渉する。
• 高速道路の計画、建設、または保守を管理する。
• 水の制御、処理、または配水プロジェクトのエンジニアリングを指導する。
• 持続可能性を改善し、エンジニアリングまたは建築活動または業務の環境への影響を削減するためのプログラムを開発または実装する。
• 戦略的または業務上の意思決定に情報を提供するための、環境問題に関連する環境規制または社会的圧力を評価する。
• エンジニアリング、建築、または研究開発活動の環境影響を評価する。
• 新技術の開発と発売に関連する環境上の脅威または機会を特定する。