ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 坑井現場の評価を実施する。
• 地熱発電所の腐食制御または緩和システムを選択して実装する。
• 地熱発電所の状態を従業員に伝える。
• 地熱発電所の計装システムまたは電気システムのトラブルシューティングと軽微な修理を行う。
• 地熱事業に関連する日報、報告書、保守、その他の記録を記録、確認、または維持する。
• 環境許可申請書またはコンプライアンス報告書を作成する。
• 地熱発電所の建設、改修、または運用の許可を取得する。
• 地熱発電所の機器の予防保守を実行または指示する。
• 他の公益事業との相互接続契約を交渉する。
• プログラマブル ロジック コントローラを使用して地熱事業を監視する。
• 地熱発電所のシステム内の機器に関連する手順または条件による非効率性を特定し評価する。
• 地熱事業の運用計画とスケジュールを作成する。