ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 設計仕様を決定するための荷重および勾配要件、水流量、または材料応力係数の計算。
• 進捗状況を監視し、設計仕様および安全基準または衛生基準への準拠を確認するためのプロジェクト現場の検査。
• 設備のレイアウト、または建設ガイド用の参照点、勾配、または標高の確立のための測量の指揮または参加。
• プロジェクトの実現可能性を判断するための材料、機器、または労働力の数量とコストの見積り。
• 入札提案、証書、環境影響評価書、または資産および通行権の説明などのトピックに関する公開レポートの作成または提示。
• 土壌または材料のテストを行い、基礎、コンクリート、アスファルト、または鋼の妥当性と強度を判断します。
• 交通パターンまたは環境条件の調査を実施して、エンジニアリングの問題を特定し、プロジェクトの潜在的な影響を評価します。
• 製造プロセスまたは副産物を分析し、炭素またはその他の汚染物質の排出量を最小限に抑えるエンジニアリングソリューションを特定します。