ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 従業員の雇用とトレーニング、施設のニーズや要件の監視などの管理業務を実行します。
• 物流活動に関与または直接関連する顧客の主要担当者との良好なビジネス関係を維持および構築します。
• 材料、供給品、完成品の可用性と割り当てを管理します。
• 販売機会を活用するため、または不足している場合はビジネスへの悪影響を最小限に抑えるために、必要に応じて他の部門と連携します。
• 専有資材を保護および管理します。
• 目標、ベンチマーク、およびサービス契約に対して顧客と物流パフォーマンスを確認します。
• 計画、スケジュール、責任とコンプライアンスのマトリックスなどの技術的なプロジェクト管理ツールを開発および実装します。
• チーム活動の指示、タスクの優先順位の設定、作業割り当てのスケジュール設定と追跡、ガイダンスの提供、およびリソースの可用性の確保を行います。
• プロジェクトの計画、進捗状況、および結果の報告