管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• 建設要件を決定したり、手順を計画したりするために、設計図などの仕様書を読む。
• 仕事を完了するために必要な資材または労働者を見積もる。
• 建設労働者または採掘労働者の活動を監督、調整、またはスケジュールする。
• 問題解決または活動の調整のために、管理職または技術者、他の部門、または請負業者と協議する。
• 作業活動を他の建設プロジェクト活動と調整する。
• 資材または供給品を発注または要求する。
• 測定およびマーキング機器を使用して、現場の場所や構造物または機器の配置を見つけ、測定し、マーキングする。
• 指定されたフォームまたはレポートに人員、生産、または運用データなどの情報を記録する。
• 特定の仕事の資材または労働者要件に基づいて、従業員に作業を割り当てる。
• 手工具またはその他の機器を使用して、建設または採掘活動に従事する労働者に支援を提供する。