Ci si aspetta che qualsiasi mentore si dimostri efficace nel:

• Identificare i bisogni di sviluppo altrui e fare coaching, mentoring o aiutare gli altri a migliorare le proprie conoscenze o competenze.
• Fornire guida e direzione ai subordinati, inclusa la definizione di standard di prestazione e il monitoraggio delle prestazioni.
• Convincere gli altri ad accettare un’idea o a cambiare idea o azioni in conformità con gli obiettivi aziendali.
• Identificare i bisogni formativi altrui, sviluppare programmi o corsi formali di istruzione o formazione e insegnare o istruire gli altri.

Ogni amministratore dovrebbe eccellere in:

• Fornire informazioni a supervisori, colleghi e subordinati, nonché comunicare con persone esterne all’organizzazione, rappresentare l’organizzazione nei confronti di clienti, pubblico, governo e altre fonti esterne. Queste informazioni possono essere scambiate di persona, per iscritto, telefonicamente o via e-mail.
• Mantenere archivi informativi ed elaborare la documentazione.
• Reclutare, condurre colloqui, selezionare, assumere e promuovere i dipendenti di un’organizzazione e farli collaborare per portare a termine i compiti, incoraggiando e costruendo fiducia reciproca, rispetto e cooperazione.

• Selezione di percorsi di trasporto per massimizzare l’economia combinando le spedizioni o consolidando l’immagazzinamento e la distribuzione.
• Diagrammazione dei modelli delle catene di fornitura per facilitare le discussioni con i clienti.
• Negoziazione di prezzi e termini con fornitori, venditori o spedizionieri.
• Incontro con i fornitori per discutere parametri di prestazione, per fornire feedback sulle prestazioni o per discutere previsioni o modifiche di produzione.
• Documentazione dei processi fisici delle catene di fornitura, come flussi di lavoro, tempi di ciclo, posizioni, responsabilità o flussi di sistema.
• Sviluppo o implementazione di procedure o sistemi per la valutazione o la selezione dei fornitori.
• Progettazione o implementazione di strategie di magazzinaggio degli impianti per materiali di produzione o prodotti finiti.
• Confronto con i pianificatori delle catene di fornitura per prevedere la domanda o creare piani di fornitura per garantire la disponibilità di materiali o prodotti.
• Definizione di parametri di prestazione per la misurazione, il confronto o la valutazione dei fattori delle catene di fornitura, come il costo o la qualità del prodotto.