ज़्यादातर स्ट्रेटजिस्ट को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• लंबे समय के मकसद तय करना और उन्हें पाने के लिए स्ट्रेटजी और काम बताना।
• सबसे अच्छा सॉल्यूशन चुनने और प्रॉब्लम सॉल्व करने के लिए जानकारी को एनालाइज़ करना और नतीजों को देखना।
• अपने काम को प्रायोरिटी देने, ऑर्गनाइज़ करने और पूरा करने के लिए खास गोल और प्लान बनाना।
• इवेंट, प्रोग्राम और एक्टिविटी के साथ-साथ दूसरों के काम को भी शेड्यूल करना।

किसी भी सुपरवाइज़र को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• मटीरियल, इवेंट या माहौल से मिली जानकारी को मॉनिटर करना और रिव्यू करना।
• असली या होने वाली समस्याओं का पता लगाना या उनका अंदाज़ा लगाना।
• रिसोर्स को मॉनिटर और कंट्रोल करना और पैसे के खर्च पर नज़र रखना।

• कानून, कानूनों या पब्लिक पॉलिसी का रिव्यू और एनालिसिस करना और आम लोगों या खास ग्रुप्स के हितों को बढ़ावा देने या सपोर्ट करने के लिए बदलावों की सलाह देना।
• ऑपरेशन्स की फंडिंग, इन्वेस्टमेंट को ज़्यादा से ज़्यादा करने या एफिशिएंसी बढ़ाने के लिए किसी ऑर्गनाइज़ेशन की फाइनेंशियल या बजटिंग एक्टिविटीज़ को डायरेक्ट या कोऑर्डिनेट करना।
• मुद्दों पर चर्चा करने, एक्टिविटीज़ को कोऑर्डिनेट करने या समस्याओं को हल करने के लिए बोर्ड मेंबर्स, ऑर्गनाइज़ेशन के अधिकारियों या स्टाफ मेंबर्स के साथ बातचीत करना।
• किसी कंपनी या उसके स्टाफ के मकसद को पूरा करने में परफॉर्मेंस का मूल्यांकन करने के लिए, या संभावित लागत में कमी, प्रोग्राम में सुधार या पॉलिसी में बदलाव के एरिया तय करने के लिए ऑपरेशन्स का एनालिसिस करना।
• ऑपरेशन्स को जारी रखने, इन्वेस्टमेंट पर ज़्यादा से ज़्यादा रिटर्न पाने या प्रोडक्टिविटी बढ़ाने के लिए ऑर्गनाइज़ेशन्स या बिज़नेस की पॉलिसीज़, मकसद या एक्टिविटीज़ को डायरेक्ट करना, प्लान करना या लागू करना।
• मंज़ूरी के लिए बजट तैयार करना, जिसमें प्रोग्राम्स की फंडिंग या उन्हें लागू करने के लिए बजट शामिल हैं।
• प्रोडक्ट्स के प्रोडक्शन, प्राइसिंग, सेल्स या डिस्ट्रीब्यूशन से जुड़े बिज़नेस या डिपार्टमेंट की एक्टिविटीज़ को डायरेक्ट या कोऑर्डिनेट करना।