כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• קריאת מפרטים, כגון שרטוטים, לקביעת דרישות בנייה או להליכי תכנון.
• הערכת דרישות חומרים או עובדים להשלמת עבודות.
• פיקוח, תיאום או תזמון של פעילויות של עובדי בנייה או כרייה.
• התייעצות עם צוות ניהולי או טכני, מחלקות אחרות או קבלנים לפתרון בעיות או לתיאום פעילויות.
• תיאום פעילויות עבודה עם פעילויות אחרות בפרויקט בנייה.
• הזמנה או דרישה של חומרים או אספקה.
• איתור, מדידה וסימון מיקומי אתר או הצבת מבנים או ציוד, באמצעות ציוד מדידה וסימון.
• רישום מידע כגון נתוני כוח אדם, ייצור או תפעול בטפסים או דוחות ספציפיים.
• הקצאת עבודה לעובדים, בהתבסס על דרישות חומרים או עובדים עבור עבודות ספציפיות.
• מתן סיוע לעובדים העוסקים בפעילויות בנייה או כרייה, באמצעות כלי עבודה ידניים או ציוד אחר.