כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• פיתוח או יישום נהלי הערכה של מדיניות לפעילויות ייצור הידרואלקטריות.
• מתן הכוונה טכנית בהקמה או הפעלה של ציוד הידרואלקטרי או תמיכה במערכות חשמליות או מכניות.
• פיתוח או יישום פרויקטים לשיפור היעילות, הכלכלה או האפקטיביות של פעילות תחנות כוח הידרואלקטריות.
• פיקוח על התקנות, שדרוגים או תחזוקה של ציוד תחנות כוח הידרואלקטריות.
• תגובה לבעיות הקשורות למשלמי ארנונה, משתמשי מים, משתמשי חשמל, סוכנויות ממשלתיות, מוסדות חינוך או בעלי עניין אחרים במשאבי חשמל פרטיים או ציבוריים.
• תכנון או ניהול שדרוגים של תחנות כוח הידרואלקטריות.
• תכנון או תיאום פעולות ייצור הידרואלקטריות כדי לעמוד בדרישות הלקוח.
• ביצוע או הנחיית בלימה או ניקוי מונעים או מתקנים להגנה על הסביבה.
• הפעלת תחנות משנה של מערכת הולכת חשמל הידרואלקטרית במתח גבוה או נמוך, בהתאם לנהלים ולדרישות הבטיחות.