רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• פיתוח שיטות ייצור, סטנדרטים של ניצול כוח אדם ומערכות ניתוח עלויות לקידום ניצול יעיל של צוות ומתקנים.
• המלצה על שיטות לשיפור ניצול כוח אדם, חומרים ותשתיות.
• תכנון וקביעת רצף פעולות לייצור והרכבה של חלקים או מוצרים ולקידום ניצול יעיל.
• יישום שיטות סטטיסטיות וביצוע חישובים מתמטיים לקביעת תהליכי ייצור, דרישות צוות ותקני ייצור.
• שרטוט ותכנון של ציוד, חומרים וסביבת עבודה כדי להמחיש יעילות מרבית באמצעות כלי שרטוט ומחשב.
• סקירת לוחות זמנים של ייצור, מפרטים הנדסיים, הזמנות ומידע קשור להשגת ידע על שיטות ייצור, נהלים ופעילויות.
• תקשורת עם הנהלה ואנשי משתמשים לפיתוח סטנדרטים של ייצור ותכנון.