רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• כתיבת דוחות לתיעוד תוצאות בדיקות של מערכת איסוף טורבינות רוח.
• פיקוח על פעילויות העבודה של יועצי או קבלני משנה של חוות רוח.
• המלצה על שינויים בהליכים או בתשתיות לשיפור ביצועי טורבינות רוח, הפחתת עלויות תפעול או עמידה בתקנות.
• חקירת טורבינות רוח ניסיוניות או טכנולוגיות טורבינות רוח עבור מאפיינים כגון אווירודינמיקה, ייצור, רעש ועומס.
• בדיקת ציוד טורבינות רוח לקביעת השפעות של מאמץ או עייפות.
• בדיקת רכיבי טורבינות רוח, באמצעות ציוד בדיקה מכני או אלקטרוני.
• מתן סיוע טכני הנדסי למתכנני טורבינות רוח אב טיפוס.
• ביצוע ניתוח גורם שורש לכשלים ברכיבי מגדל טורבינות רוח.
• ניטור בניית חוות רוח להבטחת עמידה בתקנים רגולטוריים או דרישות סביבתיות.
• הנחיית בניית איזון צמחים (BOP), התקנת גנרטורים, בדיקה, הפעלה או בקרה פיקוחית ורכישת נתונים (SCADA) להבטחת עמידה במפרטים.