כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• ניתוח היבטים סביבתיים של סחורות מתחרות בעת קבלת החלטות קנייה.
• השוואת אפשרויות תחבורה לקביעת האפשרויות היעילות ביותר מבחינה אנרגטית.
• פיתוח אסטרטגיות לפרסום מוצרים או סחורות ירוקות לצרכנים.
• זיהוי הזדמנויות לרכישת סחורות ירוקות, כגון אנרגיה חלופית, מים או מוצרים ניטרליים פחמן למכירה חוזרת לצרכנים.
• ניטור העדפות צרכנים או מגמות סביבתיות לקביעת הדרך הטובה ביותר להכנסת מוצרים ירוקים חדשים.
• קניית סחורות או סחורות למכירה חוזרת לצרכנים סיטונאיים או קמעונאיים.
• ניהול משא ומתן על מחירים, תנאי הנחה או הסדרי תחבורה עם ספקים.
• בחינה, בחירה, הזמנה או רכישה של סחורות התואמות את האיכות, הכמות, דרישות המפרט או גורמים אחרים, כגון תקינות סביבתית.
• המלצה על שיעורי ייקור, שיעורי הנחה או מחירי מכירה של סחורות.