רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• הכנה או סקירה של מחקרים או מפרטים הנדסיים.
• ניהול תוכניות לספירת תנועה עירונית.
• פיתוח או בדיקה של שיטות או מודלים חדשים לניתוח תחבורה.
• הגדרה או עדכון של מידע כגון גבולות עירוניים או סיווג של כבישים.
• סקירה של תוכניות פיתוח להשפעות מערכת התחבורה, דרישות תשתית או עמידה בתקנות התחבורה הרלוונטיות.
• הכנת דוחות או המלצות על תכנון תחבורה.
• הפקת מסמכים סביבתיים, כגון הערכות סביבתיות או דוחות השפעה סביבתית.
• השתתפות בישיבות ציבוריות או דיונים להסבר הצעות תכנון, איסוף משוב מאלה המושפעים מפרויקטים, או השגת הסכמה על תכנון פרויקטים.
• פיתוח מודלים ממוחשבים לטיפול בסוגיות תכנון תחבורה.
• תכנון סקרי תחבורה לזיהוי תחומים בעלי עניין ציבורי.