על מפקחים להיות מצוינים ב:

• הערכת גדלים, מרחקים וכמויות; או קביעת זמן, עלויות, משאבים או חומרים הדרושים לביצוע פעילות עבודה.
• התבוננות, קבלה והשגה של מידע מכל המקורות הרלוונטיים.
• זיהוי מידע על ידי סיווג, הערכה, זיהוי הבדלים או קווי דמיון, וגילוי שינויים בנסיבות או אירועים.
• בדיקת ציוד, מבנים או חומרים כדי לזהות את הגורם לשגיאות או בעיות או פגמים אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• הצעת פתרונות לוגיסטיים ללקוחות.
• ראיונות עם עובדים מרכזיים או סיורים במתקנים לצורך זיהוי שיפור יעילות, הפחתת עלויות או הזדמנויות למתן שירות.
• הכוונת עבודתם של אנליסטים לוגיסטיים.
• פיתוח מפרטים לציוד, כלים, פריסות מתקנים או מערכות טיפול בחומרים.
• סקירת התחייבויות חוזיות, מפרטי לקוחות או מידע קשור לקביעת דרישות לוגיסטיקה או סיוע.
• הכנה או אימות תיעוד על מערכות דיווח אוטומטיות של נתוני לוגיסטיקה או תחזוקה או ניהול מידע.
• זיהוי או פיתוח כללי עסקיים או נהלי הפעלה סטנדרטיים לייעול תהליכי תפעול.
• פיתוח או תחזוקה של הערכות עלויות, תחזיות או מודלים של עלויות.
• קביעת היתכנות של תכנון מתקנים חדשים או שינוי מתקנים קיימים, בהתבסס על גורמים כגון עלויות, שטחים זמינים, לוחות זמנים, דרישות טכניות או ארגונומיה.