مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سایر فعالیتهای شغلیمهندسان مکانیک
- خواندن و تفسیر نقشهها، نقشههای فنی، شماتیکها یا گزارشهای تولید شده توسط کامپیوتر.
- مشورت با مهندسان یا سایر پرسنل برای اجرای رویههای عملیاتی، رفع نقص سیستم یا ارائه اطلاعات فنی.
- تحقیق و تجزیه و تحلیل پیشنهادهای طراحی مشتری، مشخصات، راهنماها یا سایر دادهها برای ارزیابی امکانسنجی، هزینه یا الزامات نگهداری طرحها یا کاربردها.
- ارائه بازخورد به مهندسان طراح در مورد مشکلات یا نیازهای مشتری.
- نظارت بر نصب، بهرهبرداری، نگهداری یا تعمیر برای اطمینان از نصب و عملکرد ماشینآلات یا تجهیزات مطابق با مشخصات.
- انجام تحقیقاتی که امکانسنجی، طراحی، بهرهبرداری یا عملکرد تجهیزات، اجزا یا سیستمها را آزمایش یا تجزیه و تحلیل میکند.
- ارائه پیشنهاد اصلاحات طراحی برای رفع نقص دستگاه یا سیستم.
- توسعه، هماهنگی یا نظارت بر تمام جنبههای تولید، از جمله انتخاب روشهای تولید، ساخت یا بهرهبرداری از طرحهای محصول.
