مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران معماری و مهندسی
- مشورت با کارکنان مدیریت، تولید یا بازاریابی برای بحث در مورد مشخصات یا رویههای پروژه.
- برنامهریزی یا هدایت نصب، آزمایش، بهرهبرداری، نگهداری یا تعمیر تأسیسات یا تجهیزات.
- ارائه و توضیح پیشنهادات، گزارشها یا یافتهها به مشتریان.
- مشاوره یا مذاکره با مشتریان برای تهیه مشخصات پروژه.
- مدیریت برنامهریزی، ساخت یا نگهداری بزرگراه.
- هدایت مهندسی پروژههای کنترل، تصفیه یا توزیع آب.
- تدوین یا اجرای برنامههایی برای بهبود پایداری یا کاهش اثرات زیستمحیطی فعالیتها یا عملیات مهندسی یا معماری.
- ارزیابی مقررات زیستمحیطی یا فشارهای اجتماعی مرتبط با مسائل زیستمحیطی برای اطلاعرسانی در تصمیمگیریهای استراتژیک یا عملیاتی.
- ارزیابی اثرات زیستمحیطی فعالیتهای مهندسی، معماری یا تحقیق و توسعه.
- شناسایی تهدیدها یا فرصتهای زیستمحیطی مرتبط با توسعه و راهاندازی فناوریهای جدید.
