استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران تولید زمین گرمایی
- انجام ارزیابیهای میدانی چاه.
- انتخاب و اجرای سیستمهای کنترل یا کاهش خوردگی برای نیروگاههای زمینگرمایی.
- اطلاعرسانی در مورد شرایط نیروگاههای زمینگرمایی به کارکنان.
- عیبیابی و انجام تعمیرات جزئی در سیستمهای ابزار دقیق یا الکتریکی نیروگاههای زمینگرمایی.
- ثبت، بررسی یا نگهداری گزارشهای روزانه، گزارشها، تعمیر و نگهداری و سایر سوابق مرتبط با عملیات زمینگرمایی.
- تهیه درخواستهای مجوز زیستمحیطی یا گزارشهای انطباق.
- اخذ مجوز برای ساخت، ارتقاء یا بهرهبرداری از نیروگاههای زمینگرمایی.
- انجام یا هدایت عملیات تعمیر و نگهداری پیشگیرانه تجهیزات نیروگاههای زمینگرمایی.
- مذاکره در مورد توافقنامههای اتصال با سایر تأسیسات.
- نظارت بر عملیات زمینگرمایی، با استفاده از کنترلکنندههای منطقی قابل برنامهریزی.
- شناسایی و ارزیابی ناکارآمدیهای رویهای یا شرطی مربوط به تجهیزات در سیستمهای نیروگاههای زمینگرمایی.
- تدوین برنامههای عملیاتی و زمانبندی برای عملیات زمینگرمایی.
