مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران استعدادیابی
- بررسی اطلاعات اجراکنندگان، مانند عکسها، رزومهها، نوارهای صوتی، ویدیوها و عضویت در اتحادیه، برای تصمیمگیری در مورد اینکه از چه کسی برای نقشها تست بازیگری گرفته شود.
- خواندن فیلمنامهها و مشورت با تهیهکنندگان برای تعیین نوع و تعداد اجراکنندگان مورد نیاز برای یک تولید مشخص.
- انتخاب اجراکنندگان برای نقشها یا ارسال لیست اجراکنندگان مناسب به تهیهکنندگان یا کارگردانان برای انتخاب نهایی.
- انجام تست بازیگری و مصاحبه با اجراکنندگان برای تطبیق ویژگیهای آنها با نقشهای خاص یا برای افزایش استعدادهای بازیگری موجود.
- نگهداری پروندههای استعداد که شامل اطلاعاتی مانند تخصصهای اجراکنندگان، اجراهای گذشته و در دسترس بودن آنها است.
- ایفای نقش به عنوان رابط بین کارگردانان، بازیگران و عوامل.
- حضور یا مشاهده تولیدات برای حفظ آگاهی از بازیگران موجود.
- مذاکره در مورد قراردادهای قرارداد با اجراکنندگان، با عوامل، یا بین اجراکنندگان و عوامل یا شرکتهای تولیدی.
- تماس با عوامل و بازیگران برای اطلاعرسانی در مورد فرصتهای تست بازیگری و اجرا و تعیین زمانهای تست بازیگری.
