استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سرپرست
هر سرپرستی باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- نظارت و بررسی اطلاعات از مواد، رویدادها یا محیط.
- تشخیص یا ارزیابی مشکلات، چه واقعی و چه بالقوه.
- نظارت و کنترل منابع و نظارت بر هزینه کرد پول.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران ارشد اجرایی
- بررسی و تحلیل قوانین، مقررات یا سیاستهای عمومی و ارائه پیشنهاد برای تغییرات به منظور ارتقاء یا حمایت از منافع عموم مردم یا گروههای خاص.
- هدایت یا هماهنگی فعالیتهای مالی یا بودجهبندی یک سازمان برای تأمین مالی عملیات، به حداکثر رساندن سرمایهگذاریها یا افزایش کارایی.
- مشورت با اعضای هیئت مدیره، مقامات سازمان یا کارکنان برای بحث در مورد مسائل، هماهنگی فعالیتها یا حل مشکلات.
- تحلیل عملیات برای ارزیابی عملکرد یک شرکت یا کارکنان آن در دستیابی به اهداف، یا برای تعیین زمینههای کاهش هزینه بالقوه، بهبود برنامهها یا تغییرات سیاستها.
- هدایت، برنامهریزی یا اجرای سیاستها، اهداف یا فعالیتهای سازمانها یا مشاغل برای اطمینان از تداوم عملیات، به حداکثر رساندن بازده سرمایهگذاریها یا افزایش بهرهوری.
- تهیه بودجه برای تصویب، از جمله بودجههای مربوط به تأمین مالی یا اجرای برنامهها.
- هدایت یا هماهنگی فعالیتهای مشاغل یا بخشهای مرتبط با تولید، قیمتگذاری، فروش یا توزیع محصولات.
