مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران لجستیک
- آموزش پرسنل بخش حمل و نقل در نقشها یا مسئولیتهای مربوط به استراتژیهای لجستیک جهانی.
- نگهداری معیارها، گزارشها، اسناد پردازش، گزارشهای خدمات مشتری، یا سوابق آموزشی یا ایمنی.
- توصیه خرید فناوری جدید یا بهبود یافته، مانند سیستمهای خودکار.
- اجرای الزامات خاص مشتری، مانند گزارشدهی داخلی یا معیارهای حمل و نقل سفارشی.
- حل مشکلات مربوط به حمل و نقل، سیستمهای لجستیک، واردات یا صادرات، یا مسائل مربوط به مشتری.
- توسعه برنامههای مدیریت ریسک برای اطمینان از تداوم تأمین در سناریوهای اضطراری.
- برنامهریزی یا اجرای بهبود در سیستمها یا فرآیندهای لجستیک داخلی یا خارجی.
- توصیه حالتهای حمل و نقل بهینه، مسیریابی، تجهیزات یا فراوانی.
- شرکت در فرآیندهای مدیریت حمل و نقل، مانند انتخاب، صلاحیت یا ارزیابی عملکرد.
- مذاکره در مورد نرخها یا خدمات حمل و نقل.
- نظارت بر فرآیندهای واردات یا صادرات محصول برای اطمینان از انطباق با الزامات نظارتی یا قانونی.
