اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات می‌تواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
• نگهداری فایل‌های اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
• استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.

• ایجاد و حفظ روابط با سایر سازمان‌ها و ادارات در جامعه برای برآوردن نیازهای جامعه و اطمینان از عدم تکرار خدمات.
• تهیه و نگهداری سوابق و گزارش‌ها، مانند بودجه‌ها، سوابق پرسنلی یا کتابچه‌های آموزشی.
• هدایت فعالیت‌های کارکنان حرفه‌ای و فنی و داوطلبان.
• ارزیابی عملکرد کارکنان و داوطلبان برای اطمینان از کیفیت مناسب برنامه‌ها و استفاده مؤثر از منابع.
• ایجاد و نظارت بر رویه‌های اداری برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده توسط هیئت مدیره یا مدیریت ارشد.
• مشارکت در تعیین سیاست‌های سازمانی در مورد مسائلی مانند واجد شرایط بودن شرکت‌کنندگان، الزامات برنامه‌ها و مزایای برنامه‌ها.
• تحقیق و تحلیل نیازهای اعضا یا جامعه برای تعیین جهت‌ها و اهداف برنامه‌ها.
• صحبت با گروه‌های اجتماعی برای توضیح و تفسیر اهداف، برنامه‌ها و سیاست‌های سازمان.