اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

از هر مربی انتظار می‌رود در موارد زیر عملکرد خوبی داشته باشد:

• شناسایی نیازهای توسعه‌ای دیگران و مربیگری، راهنمایی یا کمک به دیگران برای بهبود دانش یا مهارت‌هایشان.
• ارائه راهنمایی و هدایت به زیردستان، از جمله تعیین استانداردهای عملکرد و نظارت بر عملکرد.
• متقاعد کردن دیگران به پذیرش و ایده یا تغییر افکار یا اعمال خود مطابق با اهداف شرکت.
• شناسایی نیازهای آموزشی دیگران، تدوین برنامه‌ها یا کلاس‌های آموزشی یا تربیتی رسمی، و آموزش یا راهنمایی دیگران.

• توضیح عملیات پلیس برای زیردستان به منظور کمک به آنها در انجام وظایف شغلی‌شان.
• آگاه‌سازی پرسنل از تغییرات در مقررات و سیاست‌ها، پیامدهای قوانین جدید یا اصلاح‌شده و تکنیک‌های جدید کار پلیس.
• نظارت و هماهنگی تحقیقات پرونده‌های جنایی، ارائه راهنمایی و تخصص به بازپرسان و اطمینان از انجام مراحل مطابق با قوانین و مقررات.
• بررسی و حل مشکلات پرسنل در سازمان و اتهامات سوء رفتار علیه کارکنان.
• آموزش کارکنان در مورد رویه‌های صحیح کار پلیس.
• نگهداری گزارش‌ها، تهیه گزارش‌ها و هدایت تهیه، رسیدگی و نگهداری سوابق دپارتمان.
• نظارت و ارزیابی عملکرد شغلی زیردستان و صدور مجوز ارتقاء و انتقال.
• هدایت جمع‌آوری، تهیه و رسیدگی به شواهد و اموال شخصی زندانیان.
• انجام یورش‌ها و دستور بازداشت شهود و مظنونین برای بازجویی.
• تهیه برنامه‌های کاری و تعیین وظایف به زیردستان.