استراتژیست

اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر

هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیسرپرستان حمل و نقل و اپراتورهای ماشین آلات و وسایل نقلیه جابجایی مواد
- نظارت بر کار میدانی برای اطمینان از عملکرد و استفاده صحیح از مواد.
- اجرای قوانین و مقررات ایمنی.
- برنامهریزی وظایف کاری و تخصیص تجهیزات برای دستیابی به اهداف حمل و نقل، عملیات یا تولید.
- مشورت با مشتریان، سرپرستان، پیمانکاران یا سایر پرسنل برای تبادل اطلاعات یا برای حل مشکلات.
- هدایت کارگران در حمل و نقل یا خدمات مرتبط، مانند پمپاژ، جابجایی، ذخیرهسازی یا بارگیری یا تخلیه مواد یا افراد.
- حل مشکلات کارگران یا همکاری با کارمندان برای کمک به حل مشکلات.
- بررسی سفارشات، برنامههای تولید، نقشهها یا حمل و نقل یا دریافت اطلاعیهها برای تعیین توالی کار و تاریخها، انواع، حجمها یا مقاصد حمل و نقل مواد.
- توصیه و اجرای اقداماتی برای بهبود انگیزه کارگران، عملکرد تجهیزات، روشهای کار یا خدمات مشتری.
- نگهداری یا تأیید سوابق زمان، مواد، هزینهها یا فعالیتهای خدمه.







