هر سرپرستی باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• نظارت و بررسی اطلاعات از مواد، رویدادها یا محیط.
• تشخیص یا ارزیابی مشکلات، چه واقعی و چه بالقوه.
• نظارت و کنترل منابع و نظارت بر هزینه کرد پول.

اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

• گردآوری و نگهداری سوابق پرسنل، حوادث، تجهیزات و ملزومات.
• انجام تعمیر و نگهداری و تعمیرات جزئی تجهیزات آتش نشانی، از جمله وسایل نقلیه، و نوشتن و ارائه پیشنهاد برای اصلاح، تعویض و تعمیر تجهیزات.
• تخصیص آتش نشانان به مشاغل در مکان‌های استراتژیک برای تسهیل نجات افراد و به حداکثر رساندن استفاده از عوامل خاموش کننده.
• ارائه خدمات پزشکی اورژانس در صورت نیاز و انجام عملیات نجات سبک تا سنگین در مواقع اضطراری.
• ارزیابی ماهیت و وسعت آتش سوزی‌ها، شرایط ساختمان‌ها، خطرات ساختمان‌های مجاور و وضعیت منابع آب برای تعیین نیازهای خدمه یا شرکت.
• آموزش و تمرین پرسنل آتش نشانی در وظایف محوله، از جمله اطفاء حریق، مراقبت‌های پزشکی، مقابله با مواد خطرناک، پیشگیری از آتش سوزی و موضوعات مرتبط.
• ارزیابی عملکرد پرسنل آتش نشانی تخصیص داده شده.
• هدایت آموزش آتش نشانان، تخصیص مربیان به کلاس‌های آموزشی و ارائه گزارش‌هایی در مورد پیشرفت و وضعیت آموزش به سرپرستان.