استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیمهندسان عمران
- محاسبه الزامات بارگذاری و درجهبندی، نرخ جریان آب یا عوامل تنش مصالح برای تعیین مشخصات طراحی.
- بازرسی از محل پروژه برای نظارت بر پیشرفت و اطمینان از انطباق با مشخصات طراحی و استانداردهای ایمنی یا بهداشتی.
- هدایت یا مشارکت در نقشهبرداری برای جانمایی تأسیسات یا تعیین نقاط مرجع، درجهبندی یا ارتفاعات برای هدایت ساخت و ساز.
- تخمین مقادیر و هزینه مصالح، تجهیزات یا نیروی کار برای تعیین امکانسنجی پروژه.
- تهیه یا ارائه گزارشهای عمومی در مورد موضوعاتی مانند پیشنهادهای مناقصه، اسناد، صورتهای اثرات زیستمحیطی یا شرح املاک و حق عبور.
- آزمایش خاک یا مصالح برای تعیین کفایت و مقاومت پیها، بتن، آسفالت یا فولاد.
- انجام مطالعات الگوهای ترافیکی یا شرایط محیطی برای شناسایی مشکلات مهندسی و ارزیابی اثرات بالقوه پروژه.
- تجزیه و تحلیل فرآیندهای تولید یا محصولات جانبی برای شناسایی راهحلهای مهندسی برای به حداقل رساندن انتشار کربن یا سایر آلایندهها.
