استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیلجستیکیستها
- انجام وظایف مدیریتی مانند استخدام و آموزش کارمندان و نظارت بر نیازها یا الزامات تأسیسات.
- حفظ و توسعه روابط تجاری مثبت با پرسنل کلیدی مشتری که در یک فعالیت لجستیکی دخیل هستند یا مستقیماً با آن مرتبط هستند.
- هدایت در دسترس بودن و تخصیص مواد، ملزومات و محصولات نهایی.
- همکاری با سایر بخشها در صورت لزوم برای برآورده کردن نیازهای مشتری، برای استفاده از فرصتهای فروش یا در صورت کمبود، برای به حداقل رساندن تأثیرات منفی بر کسب و کار.
- محافظت و کنترل مواد اختصاصی.
- بررسی عملکرد لجستیک با مشتریان در مقایسه با اهداف، معیارها و توافقنامههای خدمات.
- توسعه و اجرای ابزارهای مدیریت پروژه فنی، مانند برنامهها، زمانبندیها و ماتریسهای مسئولیت و انطباق.
- هدایت فعالیتهای تیمی، تعیین اولویتهای وظایف، زمانبندی و پیگیری تکالیف کاری، ارائه راهنمایی و اطمینان از در دسترس بودن منابع.
- گزارشدهی برنامهها، پیشرفت و نتایج پروژه.
