Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

• Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
• Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
• Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
• Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Iga juhendaja peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

• Materjalide, sündmuste või keskkonna kohta käiva teabe jälgimine ja läbivaatamine.
• Tegelike või potentsiaalsete probleemide tuvastamine või hindamine.
• Ressursside jälgimine ja kontrollimine ning raha kulutamise järelevalve.

• Töötajate koolitamine või koolitamise koordineerimine tegevuse, ohutuse, keskkonnaküsimuste või tehniliste küsimuste alal.
• Tuuleenergia tegevuse jälgimine ja arvestuse pidamine, näiteks objekti toimivus, seisakud, varuosade kasutamine või alajaamade sündmused.
• Tehnilise abi pakkumine tuuleenergiaväljade klientidele, töötajatele või alltöövõtjatele.
• Garantiiremondi või -asendusteenuste haldamine.
• Tuuleenergiavälja tegevuse hooldamiseks, taastamiseks või parandamiseks vajalike varuosade, tööriistade või seadmete tellimine.
• Tegevusdokumentide, näiteks töökorralduste, kohapealse kontrolli vormide või muu dokumentatsiooni pidamine.
• Tuulepargi lepingute läbivaatamine, läbirääkimiste pidamine või kinnitamine.
• Tuuleenergiatööstuse töötajate, töövõtjate või alltöövõtjate värbamine või valimine.
• Rajatise igapäevase tegevuse jälgimine ja arvestuse pidamine.
• Tegevusega, sealhulgas remondi või ennetava hooldusega seotud kulude hindamine.
• Tuuleenergiavälja tegevuse eesmärkide, sihtide või prioriteetide seadmine.