Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

• Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
• Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
• Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
• Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Iga administraator peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

• Teabe edastamine juhendajatele, kaastöötajatele ja alluvatele, samuti suhtlemine organisatsiooniväliste inimestega, organisatsiooni esindamine klientide, avalikkuse, valitsuse ja muude väliste allikate ees. Seda teavet saab vahetada isiklikult, kirjalikult või telefoni või e-posti teel.
• Teabefailide haldamine ja paberimajanduse töötlemine.
• Töötajate värbamine, intervjueerimine, valimine, palkamine ja edutamine organisatsioonis ning nende koostööle kaasamine ülesannete täitmiseks vastastikuse usalduse, austuse ja koostöö edendamise ja edendamise kaudu.

• Tootmismeetodite, tööjõu kasutamise standardite ja kuluanalüüsi süsteemide väljatöötamine tõhusa personali ja rajatiste kasutamise edendamiseks.
• Personali, materjalide ja kommunaalteenuste kasutamise parandamise meetodite soovitamine.
• Osade või toodete valmistamise ja kokkupanemise ning tõhusa kasutamise edendamise toimingute järjestuse planeerimine ja kehtestamine.
• Statistiliste meetodite rakendamine ja matemaatiliste arvutuste tegemine tootmisprotsesside, personalivajaduse ja tootmisstandardite kindlaksmääramiseks.
• Seadmete, materjalide ja tööruumi kavandamine ja paigutuse kavandamine maksimaalse efektiivsuse illustreerimiseks, kasutades joonestusvahendeid ja arvutit.
• Tootmisgraafikute, tehniliste spetsifikatsioonide, tellimuste ja sellega seotud teabe läbivaatamine tootmismeetodite, -protseduuride ja -tegevuste tundmaõppimiseks.
• Suhtlemine juhtkonna ja kasutajatega tootmis- ja projekteerimisstandardite väljatöötamiseks.