Analysator

Archetype 3 Analyzer

Analytiker führen häufig folgende Aufgaben aus:

  • Identifizierung der zugrunde liegenden Prinzipien, Gründe oder Fakten von Informationen durch Aufschlüsselung von Informationen oder Daten in einzelne Teile.
  • Nutzung relevanter Informationen und individuelles Urteilsvermögen, um festzustellen, ob Ereignisse oder Prozesse Gesetzen, Vorschriften oder Standards entsprechen.
  • Beurteilung des Werts, der Bedeutung oder der Qualität von Dingen oder Personen.
  • Zusammenstellung, Kodierung, Kategorisierung, Berechnung, Tabellierung, Prüfung oder Verifizierung von Informationen oder Daten.

Administrator

Archetype 1 Administrator

Jeder Administrator sollte über folgende Fähigkeiten verfügen:

  • Informationsbereitstellung für Vorgesetzte, Kollegen und Untergebene sowie Kommunikation mit Personen außerhalb des Unternehmens, Vertretung des
  • Unternehmens gegenüber Kunden, der Öffentlichkeit, Behörden und anderen externen Quellen. Dieser Informationsaustausch kann persönlich, schriftlich, telefonisch oder per E-Mail erfolgen.
  • Pflege von Informationsdateien und Bearbeitung von Dokumenten.
  • Rekrutierung, Vorstellungsgespräche, Auswahl, Einstellung und Beförderung von Mitarbeitern im Unternehmen sowie deren Zusammenarbeit bei der
  • Aufgabenerfüllung durch Förderung und Aufbau von gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Kooperation.

Weitere berufliche Tätigkeiten im Zusammenhang mit Vorgesetzte von Büro- und Verwaltungsmitarbeitern

  • Kundenbeschwerden lösen oder Kundenfragen zu Richtlinien und Verfahren beantworten.
  • Die Arbeit von Büro-, Verwaltungs- oder Kundendienstmitarbeitern beaufsichtigen, um die Einhaltung von Qualitätsstandards, Fristen und ordnungsgemäßen Verfahren sicherzustellen und Fehler oder Probleme zu beheben.
  • Mitarbeitern Anleitung bei der Handhabung schwieriger oder komplexer Probleme oder bei der Lösung eskalierter Beschwerden oder Streitigkeiten geben.
  • Unternehmens- oder abteilungsbezogene Richtlinien, Verfahren und Servicestandards in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung umsetzen.
  • Leistungsprobleme mit Mitarbeitern besprechen, um Ursachen und Probleme zu ermitteln und an deren Lösung zu arbeiten.
  • Mitarbeiter in Arbeitsaufgaben oder Unternehmensrichtlinien schulen oder unterweisen oder Schulungen organisieren.
  • Die Arbeitsleistung der Mitarbeiter und die Einhaltung von Vorschriften bewerten und geeignete Personalmaßnahmen empfehlen.
  • Aufzeichnungen oder Berichte zu Aktivitäten wie Produktion, Gehaltsabrechnung oder Versand prüfen, um Details zu verifizieren, Arbeitsaktivitäten zu überwachen oder die Leistung zu bewerten.