De fleste strateger bør udmærke sig ved at:

• Etablere langsigtede mål og specificere strategier og handlinger for at nå dem.
• Analyse information og evaluere resultater for at vælge den bedste løsning og løse problemer.
• Udvikle specifikke mål og planer for at prioritere, organisere og udføre dit arbejde.
• Planlægge begivenheder, programmer og aktiviteter samt andres arbejde.

Enhver supervisor bør udmærke sig ved at:

• Overvåge og gennemgå information fra materialer, begivenheder eller miljøet.
• Opdage eller vurdere problemer, uanset om de er reelle eller potentielle.
• Overvåge og kontrollere ressourcer og føre tilsyn med pengeforbruget.

• Uddannelse eller koordinering af uddannelse af medarbejdere i drift, sikkerhed, miljøspørgsmål eller tekniske problemer.
• Sporing og vedligeholdelse af optegnelser over vindmølledrift, såsom ydeevne på stedet, nedetid, forbrug af dele eller hændelser på transformerstationer.
• Ydelse af teknisk assistance til vindmøllekunder, medarbejdere eller underleverandører.
• Håndtering af garantireparationer eller udskiftningstjenester.
• Bestilling af dele, værktøj eller udstyr, der er nødvendigt for at vedligeholde, genoprette eller forbedre vindmølledriften.
• Vedligeholdelse af driftsoptegnelser, såsom arbejdsordrer, formularer til inspektion af stedet eller anden dokumentation.
• Gennemgang, forhandling eller godkendelse af vindmølleparkkontrakter.
• Rekruttering eller valg af vindmølledriftsmedarbejdere, entreprenører eller underleverandører.
• Overvågning og vedligeholdelse af optegnelser over den daglige drift af anlægget.
• Estimering af omkostninger forbundet med driften, herunder reparationer eller forebyggende vedligeholdelse.
• Fastsættelse af mål, formål eller prioriteter for vindmølledriften.